Ausgangslage
Auf den ersten Blick sieht das von uns betreute Unternehmen gesund aus. Allerdings bekommen wir bei der Bestandsaufnahme und Analyse immer mehr den Eindruck, dass es seine Potenziale nicht ausschöpft. Woran liegt das?
Die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen sind zufriedenstellend, Gewinn und Investitionsrücklage stimmen und das Management scheint fachlich kompetent. Allerdings gibt es bei den sogenannten weichen Faktoren erkennbare Schwächen. Insbesondere das Verhalten der Führungskräfte gegenüber den Angestellten wirkt nicht mehr zeitgemäß und blockiert eine dynamischere Entwicklung.
Maßnahmen
Wir erarbeiten konkrete Schritte, um die Führungskultur zu verbessern und dadurch das Unternehmen nachhaltiger und profitabler aufzustellen. Zunächst verständigen wir uns mit dem Auftraggaber auf Benchmarks zur Erfolgsmessung unseres Programms. Dies ist unerlässlich, um den von uns angestoßenen Transformationsprozess optimal an die Bedürfnisse des konkreten Unternehmens anpassen zu können. Anschließend starten wir ein zehnmonatiges Programm zur Entwicklung der Führungskräfte, um die Führungskultur nachhaltig zu verändern. Statt auf hierarchische Strukturen setzt das Unternehmen nun auf die Einbeziehung der Mitarbeiter.
Ergebnis
Nach vier Monaten stellen wir Veränderungen fest: Die Mitarbeiter arbeiten eigenverantwortlicher und beteiligen sich stärker als bisher mit ihren Verbesserungsvorschlägen an der positiven Entwicklung ihres Unternehmens. Die Mitarbeiterfluktuation geht zurück, die Fehlzeiten sinken. Unterm Strich erwirtschaftet das Unternehmen mit den gleichen Mitarbeitern schon jetzt mehr Ertrag.