Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Transformationsbedarf zu erkennen, die richtigen Themen für Ihre Transformationsprozesse zu identifizieren und Ihr Transformationsprojekt von Anfang bis Ende effektiv durchzuführen. So können Sie die gewünschten Ergebnisse erreichen und fortführen, nachdem unsere Leistung abgeschlossen ist.
Erfolgsfaktoren für Transformationsprojekte
Transformationsprojekte, die wir begleiten und als Partner mit umsetzen, haben drei Kerneigenschaften, die ihre Erfolgsaussichten deutlich steigern:
1. Der Auftraggeber ist in jeder Prozessphase aktiv involviert.
Wir denken, dass wir den nachhaltigen Nutzen des Transformationsprojekts nur auf diese Weise gemeinsam sichern können. Beraterprojekte mit starker Beteiligung und Unterstützung des Auftraggebers sind nach unserer Erfahrung erfolgreicher und damit auch finanziell nachhaltiger.
2. Alle relevanten Stakeholder werden frühzeitig beteiligt.
Oft gibt es Widerstand der Betroffenen. Die Gründe dafür sind vielfältig, u.a. die mangelnde Einbindung, Transparenz, Beteiligung und Glaubwürdigkeit der Führungskräfte. Wir möchten das vermeiden und stattdessen die relevanten Stakeholder im Unternehmen frühzeitig einbeziehen. Das Ergebnis wird dadurch nachhaltiger.
3. Wir nutzen das Transformationsprojekt für die Führungs- und Teamentwicklung.
Wir sehen in Transformationsprojekten enorme Lern- und Entwicklungschancen für Führungskräfte und Teammitglieder. Diese Chancen helfen wir durch Action Learning und individuelles Coaching zu nutzen.
Schritte im Transformationsprozess
Wir begleiten Sie als kompetenter Umsetzungspartner durch alle Schritte im Transformationsprozess:
1. Auftragsklärung
2. Diagnose und Analyse
3. Planung
4. Umsetzung
5. Transfer und Evaluierung
Während der Schritte 2, 3 und 4 führen wir jeweils eine Auftragsklärungsschleife durch. Dieses agile Vorgehen ermöglicht es, Ziele und Maßnahmen an neue Erkenntnisse und Bedarfe anzupassen.
Unsere Rollen im Transformationsprozess
Im Transformationsprozess übernehmen wir in Abstimmung mit Ihnen je nach Prozessphase und Bedarf unterschiedliche Rollen:
- Prozessberater
- Umsetzungsberater
- Projektmanager
- Moderator
- Kommunikationscoach
- Führungscoach
- Teamcoach
- Verhaltenstrainer
Unsere Leistungen im Transformationsprozess
In der Auftragsklärungsphase legen wir Art und Umfang unserer Leistungen entsprechend Ihrem Bedarf fest, um Ihr Transformationsprojekt optimal zu unterstützen. Diese Leistung können in jeder Prozessphase überprüft und angepasst werden, um flexibel auf geänderte Rahmenbedingungen und Ziele zu reagieren.
Folgende Leistungen erbringen wir typischerweise in einem Transformationsprojekt:
- Bedarfsanalyse
- Projektplanung
- Projektkoordination
- Workshop-Moderation
- Einzel- und Team-Coaching
- Planung, Begleitung und Durchführung von Action-Learning-Interventionen
Kontaktieren Sie uns, um ein unverbindliches und kostenfreies Gespräch mit uns zu vereinbaren.