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Marc Sobolewski

Berater, zertifizierter Trainer und Coach

Unternehmensresilienz als Wettbewerbsvorteil

21. August 202121. August 2021 von Marc Sobolewski
Resilienz - Krisensicherheit - DYNAMISCH FÜHREN

Es gibt wohl kaum eine Fachzeitung aus den Bereichen gute Unternehmensführung, Krisenbewältigung, Organisationsentwicklung und gesundes Unternehmenswachstum, die sich noch nicht ausführlich dem Thema Resilienz gewidmet hat. Besonders interessant ist dabei …

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Mit guter Unternehmenskultur zum ökonomischen Erfolg

19. Juli 202019. Juli 2020 von Marc Sobolewski
Erfolgreiches Team – DYNAMISCH FÜHREN

Sucht man nach den wichtigsten Einflussgrößen für Unternehmenserfolg, stößt man unweigerlich auf den Faktor Unternehmenskultur. Schon in den 1970er und frühen 1980er Jahren verdichteten sich – auch unter dem Eindruck …

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Als Führungskraft gutes Feedback geben

3. Mai 20203. Mai 2020 von Marc Sobolewski
Feedback - DYNAMISCH FÜHREN

Die meisten von uns haben schon Feedbackgespräche erlebt, die komplett aus dem Ruder gelaufen sind. Dabei ist es unerheblich, ob sie aus der Position des Mitarbeiters oder aus der des …

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Wie Unternehmen schlagkräftige Teams entwickeln

11. März 202011. März 2020 von Marc Sobolewski
Schlagkräftige Teams - DYNAMISCH FÜHREN

Unternehmen und Organisationen haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Früher waren Hierarchien wichtig und Einzelleistungen standen mehr im Fokus. An diese Stelle treten heutzutage zunehmend eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter, …

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Empowerment am Arbeitsplatz

3. Februar 20203. Februar 2020 von Marc Sobolewski
Empowerment am Arbeitsplatz

Mit dem etwas sperrigen Begriff „Empowerment“ wird die Übertragung von Verantwortung bezeichnet – von Vorgesetzten an Mitarbeiter. Mitarbeiter sollen die Möglichkeit haben, ihre Aufgaben weitgehend selbstständig und eigenverantwortlich zu bewältigen. …

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Vereinbarkeit 4.0 Fuehrung - GuptaMilon Gupta: Führung und Selbstorganisation in agilen Unternehmen, in: Bertelsmann Stiftung (Hg.): Booksprint Vereinbarkeit 4.0, Gütersloh 2019. Lizenz: Creative Commons CC BY-NC-SA 4.0

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