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Führen nach dem Teebeutel-Prinzip

9. Februar 20209. Februar 2020 von Milon Gupta
Teebeutel - DYNAMISCH FÜHREN

Zum Thema Führung gibt es eine unüberschaubare Fülle an Theorien, Erkenntnissen, Vergleichen und Metaphern. Viele Führungs-Metaphern stammen aus Krieg, Sport und Spiel. Eine ebenso beliebte wie erkenntnisfördernde Führungs-Metapher bildet zum …

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Empowerment am Arbeitsplatz

3. Februar 20203. Februar 2020 von Marc Sobolewski
Empowerment am Arbeitsplatz

Mit dem etwas sperrigen Begriff „Empowerment“ wird die Übertragung von Verantwortung bezeichnet – von Vorgesetzten an Mitarbeiter. Mitarbeiter sollen die Möglichkeit haben, ihre Aufgaben weitgehend selbstständig und eigenverantwortlich zu bewältigen. …

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5 verbreitete Missverständnisse über Führung in Unternehmen

5. Februar 202027. Januar 2020 von Milon Gupta
Strenger Boss - DYNAMISCH FÜHREN

Eine Reihe von Mythen und Missverständnissen zum Thema Führung haben sich in Unternehmen bis heute hartnäckig gehalten. Sowohl Führungskräfte wie Mitarbeiter haben oft realitätsferne Vorstellungen von Führung. Das kann zu …

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10 Erfolgsregeln für neue Führungskräfte

5. Februar 202020. Januar 2020 von Marc Sobolewski
Führungsneuling - DYNAMISCH FÜHREN

Es gibt etwa vier Millionen Mitarbeiter in Deutschland, die eine leitende Position besetzen. Das bedeutet, dass etwa jeder siebte Arbeitnehmer Mitarbeiterverantwortung hat. Gerade für frischgebackene Führungskräfte birgt eine neue Position …

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Wie Sie Kernkompetenzen für Ihr Unternehmen herausarbeiten

3. Februar 202030. September 2019 von Marc Sobolewski
Kernkompetenzen - DYNAMISCH FÜHREN

Als Kernkompetenzen werden die strategischen Fähigkeiten eines Unternehmens bezeichnet, deren Vorhandensein für den nachhaltigen Erfolg im Markt verantwortlich ist. Diese etwas sperrige Definition aus der strategischen Managementlehre meint nichts anderes …

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Vereinbarkeit 4.0 Fuehrung - GuptaMilon Gupta: Führung und Selbstorganisation in agilen Unternehmen, in: Bertelsmann Stiftung (Hg.): Booksprint Vereinbarkeit 4.0, Gütersloh 2019. Lizenz: Creative Commons CC BY-NC-SA 4.0

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»Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als beständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird.«

— Charles de Gaulle

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