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Milon Gupta

Strategiecoach und Führungsberater

Probleme mit der Führungskultur – das Beispiel Volkswagen und was man daraus lernen kann

17. Februar 202017. Februar 2020 von Milon Gupta
Führungskultur - DYNAMISCH FÜHREN

In vielen Unternehmen behindert eine Führungskultur von gestern das wirksame Anpacken der Probleme von heute und morgen. Sowohl in Großunternehmen wie in mittelständischen Unternehmen fällt es den Entscheidern an der …

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Führen nach dem Teebeutel-Prinzip

9. Februar 20209. Februar 2020 von Milon Gupta
Teebeutel - DYNAMISCH FÜHREN

Zum Thema Führung gibt es eine unüberschaubare Fülle an Theorien, Erkenntnissen, Vergleichen und Metaphern. Viele Führungs-Metaphern stammen aus Krieg, Sport und Spiel. Eine ebenso beliebte wie erkenntnisfördernde Führungs-Metapher bildet zum …

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5 verbreitete Missverständnisse über Führung in Unternehmen

5. Februar 202027. Januar 2020 von Milon Gupta
Strenger Boss - DYNAMISCH FÜHREN

Eine Reihe von Mythen und Missverständnissen zum Thema Führung haben sich in Unternehmen bis heute hartnäckig gehalten. Sowohl Führungskräfte wie Mitarbeiter haben oft realitätsferne Vorstellungen von Führung. Das kann zu …

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Wie Ihre Firma gestärkt aus der kommenden Rezession hervorgeht

3. Februar 202012. September 2019 von Milon Gupta
Schiff im Sturm

Nach über fünf Jahren Hochkonjunktur kommt jetzt der Abschwung. Ist Ihr Unternehmen für die kommende Rezession gerüstet? Das KfW-ifo-Mittelstandsbarometer vom August 2019 belegt, dass nach den Großunternehmen nun auch mittlere …

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Die drei zentralen Erfolgsfaktoren der Hidden Champions

3. Februar 20206. Mai 2019 von Milon Gupta
Hidden Champions

Hidden Champions gehören zu den Aushängeschildern der deutschen Wirtschaft. Im Jahr 2016 zählten dazu rund 1.800 Unternehmen mit 490.000 Beschäftigten bei einem Gesamtumsatz von 285 Milliarden Euro. Im Schnitt zählen …

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Vereinbarkeit 4.0 Fuehrung - GuptaMilon Gupta: Führung und Selbstorganisation in agilen Unternehmen, in: Bertelsmann Stiftung (Hg.): Booksprint Vereinbarkeit 4.0, Gütersloh 2019. Lizenz: Creative Commons CC BY-NC-SA 4.0

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