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Praxistipps

Probleme mit der Führungskultur – das Beispiel Volkswagen und was man daraus lernen kann

17. Februar 202017. Februar 2020 von Milon Gupta
Führungskultur - DYNAMISCH FÜHREN

In vielen Unternehmen behindert eine Führungskultur von gestern das wirksame Anpacken der Probleme von heute und morgen. Sowohl in Großunternehmen wie in mittelständischen Unternehmen fällt es den Entscheidern an der …

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Führen nach dem Teebeutel-Prinzip

9. Februar 20209. Februar 2020 von Milon Gupta
Teebeutel - DYNAMISCH FÜHREN

Zum Thema Führung gibt es eine unüberschaubare Fülle an Theorien, Erkenntnissen, Vergleichen und Metaphern. Viele Führungs-Metaphern stammen aus Krieg, Sport und Spiel. Eine ebenso beliebte wie erkenntnisfördernde Führungs-Metapher bildet zum …

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Empowerment am Arbeitsplatz

3. Februar 20203. Februar 2020 von Marc Sobolewski
Empowerment am Arbeitsplatz

Mit dem etwas sperrigen Begriff „Empowerment“ wird die Übertragung von Verantwortung bezeichnet – von Vorgesetzten an Mitarbeiter. Mitarbeiter sollen die Möglichkeit haben, ihre Aufgaben weitgehend selbstständig und eigenverantwortlich zu bewältigen. …

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10 Erfolgsregeln für neue Führungskräfte

5. Februar 202020. Januar 2020 von Marc Sobolewski
Führungsneuling - DYNAMISCH FÜHREN

Es gibt etwa vier Millionen Mitarbeiter in Deutschland, die eine leitende Position besetzen. Das bedeutet, dass etwa jeder siebte Arbeitnehmer Mitarbeiterverantwortung hat. Gerade für frischgebackene Führungskräfte birgt eine neue Position …

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Wie Sie Kernkompetenzen für Ihr Unternehmen herausarbeiten

3. Februar 202030. September 2019 von Marc Sobolewski
Kernkompetenzen - DYNAMISCH FÜHREN

Als Kernkompetenzen werden die strategischen Fähigkeiten eines Unternehmens bezeichnet, deren Vorhandensein für den nachhaltigen Erfolg im Markt verantwortlich ist. Diese etwas sperrige Definition aus der strategischen Managementlehre meint nichts anderes …

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Vereinbarkeit 4.0 Fuehrung - GuptaMilon Gupta: Führung und Selbstorganisation in agilen Unternehmen, in: Bertelsmann Stiftung (Hg.): Booksprint Vereinbarkeit 4.0, Gütersloh 2019. Lizenz: Creative Commons CC BY-NC-SA 4.0

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»Akzeptiere Risiken als Preis für Chancen, und reduziere Risiken durch Strategie.«

— Milon Gupta

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